事業内容

關於軟體開發

離岸開發印象 敝公司的軟體開發，基本是利用海外委外方式進行系統開發。
在委外開發事業中，為成功實現委外開發服務之模範，在與越南國內大廠Sier的ISB Vietnam公司的夥伴關係下，以此為基礎活用以IT立國為目標，急速發展中的越南廉價資源，以實現委外服務。系統建構・保守服務，或從國際人才養成，至服務提供之範本的提案等多樣化的項目，本公司皆有經營。
此外，本公司還圖供建構以案件為單位的柔軟開發體制、國際標準的專業維修方針、高度安全的環境下開發高品質的系統。

關於實務開發方面，將以在日本企業的豐富經驗與客戶做系統案件的溝通，並與ISB Vietnam公司做調整。

海外委外開發現況

使用人事費用低的國家之工程師進行軟體開發時，於同樣工作量若能做出相同品質的產品，開發原價就能下降，但現實卻常和理想有所出入。
一般，委託者若向委外開發業者進行軟體開發委託，便會依據開發內容製作規格書；而向日本國內業者委託的場合，日本則通用「日本的常識(習慣)」，即使規格書上有言語表達不足或說明不足之處，也會於開發網站進行補足・修正。
但由於向海外業者委託時，日本的常識無法通用，因此為了向海外委託的業者傳達精準的要求規格，成為日本與委託業者間的橋樑角色「Bridge SE」真的相當必要。

越南委外開發優勢

到目前為止的主要委外開發地--中國市場，近年來因物價上升、政治危機等，而使身為委外開發地的優勢下滑，此外，IT大國的印度也有委外文化上的差異，及日本外派人員無法常駐等的問題，因此委外開發轉移至近年來受到矚目的東南亞，今後的需求也被預期將會更加擴大。其中，越南並非只因委外開發的成本低、勤勉的民族性及由國家推動的IT教育支援下，培育出的優秀技術人員之調度容易，都是越南的優勢。
透過本公司的日本人橋梁諮詢(Bridge Consultant)，及越南的低成本資源組成的高成效委外開發體制，不僅發揮壓倒性的成本競爭力，也支援高效率的IT投資。

開發流程（活用ＩＣＯＮＩＸ的開發順序）

由ICONIX利用的开发弗洛

STEP.1
咨询

请让我确认从顾客领受的必要条件定义的内容。
为配置的洽商，敝社SE顾问同乘，正确地捉住顾客的需要·开发目的。

STEP.2
基本设计书确认

归结从顾客确认的必要条件定义内容为日语，英语的SRS(UML形式的必要条件定义书)。
再敝社SE顾问评论，确认作为配置内容的调整性。

STEP.3
离岸开发

离岸开发企业开始调查需要的工作项目。敝社SE顾问确认该工作项目妥当吗。
并且，离岸开发企业根据要求定义（青年情况及青年情况记述书）进行级设计。
制作与级设计相对应的试验说明书。离岸开发企业的系统开发负责人(OPM)进行系统开发。

STEP.4
质量的抵押

正在开发，严格进行系统测试的有效性。具体，关于系统测试，以剧本的网罗性为中心随时进行评论。
开发后，充分地进行受入试验，提高交货物的质量，要向顾客交货可以的状态。

STEP.5
交货

如果进行现场调整和配置的最后确认有问题，立即进行修改工作。
成为确认后没有问题的事，交货完成。